“欧莱雅转型科技美妆企业 摆脱中年危机”

皇家变革科技美容企业(网络图)

2月25日，进入中国22年的中国第一大化妆品集团首次公布了“1-4-5王牌”的长时间战术。 值得注意的是，据皇家中国首席执行官铂涵介绍，2019年，皇家将专注于增强现实、虚拟现实、大数据、人工智能等新科技在美容界的应用，为越来越多的中国顾客提供“个人定制”。

据白金涵称，“1-4-5 王牌”战术是指一次又一次的信念(只要文明之火不熄灭，人们对美的渴望就会永存)、四次的重复(即多次立下大志，留下鸿图) 反复思考全球化，涉足本地化，多次以客户为中心，多次赋能本土人才)，五力始终是新的(也就是说，以客户为中心的“五力模式”始终与时俱进)。

据悉，雷亚尔去年构建了以企业品牌和产品、卓越创新、创意新营销、新零售、社会价值为中心的“五力模式”。 此次公布的“1-4-5王牌”是基于“五力模型”提出的新战术。

铂金涵表示，“五力模式”的落地，使得罗雷亚尔继去年之后增长了两位数，年复一年，达到14年来最高两位数，比2004年增长了33%。 皇家的皇家巴黎、兰蔻、美宝莲纽约、圣罗兰美妆、阿玛尼美妆、科颜6个企业品牌进入10亿元俱乐部。

目前，美容和个人护理市场是我国竞争最激烈的行业之一，市场高度分散，包括皇家、雅诗兰黛、资生堂等在内的国际化化妆品巨头的竞争速度也进入了下半场。 特别是中国内资公司奋起直追，市占率迅速上升，也给这些外资企业品牌带来了一点潜在的压力。 据统计，2008年，托业30强企业中有上海上美、百雀羚、上海家化、珀斯等14家内资公司，这些公司在大众市场的市场占有率从2008年的5.1%迅速上升到2008年的23.1%。

记者观察到，在中国市场的角逐中，面对风云变幻的市场，罗雷亚尔也开始行动。 仅以年-2019年期间为例，罗雷亚尔旗下英伦潮流男性理发企业品牌浩仕九、天然活泉治愈护肤企业品牌勃朗圣泉、干敏肌巴厘岛护专家适乐肌韩国美妆企业品牌三熹玉也相继登场。

事实上，频推新产品也只是企业品牌攻城略池提升自身竞争特点的一部分，目前化妆品领域面临着企业品牌、科技、渠道三个领域的主要竞争壁垒。 以研发为例，化妆品研发设计了生命科学、精细化工、皮肤科学、植物学等学科的交叉应用，具有极高的科技研发壁垒。 各企业品牌也在用不同的战略、不同的方法进行探索和解读。 业内人士表示，罗雷亚尔此次向科技美容企业提出转型，希望借此进一步强化自身领域的地位。

“洛雷亚尔去年收购了modiface，在中国与腾讯合作，认为美和科技是天生的，未来希望将其付诸实践。 中国是世界新的创新中心，我们决心让中国成为这场变革的引擎。 ”。 铂涵表示，罗雷亚尔转型为美容科技企业将分两个阶段进行。 第一步是成为完全数字化的中国企业，用数字化推动顾客参与度和企业品牌的快速发展，用数字化带来美容体验等。 第二步是增加it基础设施的投资，通过美容行业的相关创新来更新产品、服务和体验。

一位不愿具名的业内人士分析说，作为世界化妆品行业的领头羊，罗雷亚尔的转型就是值得关注的例子。 “向罗雷亚尔提出战术并不难。 战术能否迅速推进落地至关重要，对资金、管理模式来说是一个课题。 而罗雷亚尔只有在企业品牌、渠道、产品方面继续推进创新和建设，才能配合新战术的支点和力量。 ”。