“全时分拆续命 全天候便利店进入新一轮洗牌期”

被称为“最像7-11的本土便利店”的全时便利店，在历经数月“关门”的传言后，终于陷入了“卖身”的境地。

据《证券日报》记者介绍，罗森中国已经接管了90多家全时停留在华东和重庆的便利店，关联交易将于今年1月达成，接管的全时店铺将来将全部翻译成罗森便利店。

全时间便利店分割

据此前媒体报道，全时便利店在北京、天津、成都的门店打包成山海蓝图出售。 《证券日报》记者获悉，全时便利店微信公众账户“ourhours全时便利店”近日变更为“北京ourhours全时便利店”，账户主体从“北京全时叁陆伍连锁便利店有限企业”变更为“北京山海蓝图商业有限企业” 天津、成都全时便利店微信公众账户运营主体分别变更为天津山海蓝图和成都山海蓝图。

企业调查数据显示，上述三地山海蓝图背后的股东均为蔡学彦和赵波兰，两人各持有三家企业50%的股权。 值得一提的是，蔡学彦是银鹭子企业厦门银鹭进出口企业的法人，厦门银鹭食品集团有限企业背后的控股公司是雀巢有限企业，市场曾预计雀巢将全时收购，但被双方辟谣。

至此，全时便利店遍布全国的店面临着分批销售的局面。 华东、重庆由罗森接管，改为罗森门面。 北京、天津、成都用山海蓝图接盘，还保存着全时商标。 关于店铺转让，证券日报记者联系全时方进行采访，有关人士表示将联系记者，但在发布消息之前，记者没有得到任何答复。

资料显示，全时便利店于年在北京成立，是复华集团控股公司下的全资子公司。 届时，全时将7-11作为北京市场的主要同业竞争对手。 年，全时在北京拥有350家店铺，占北京市场份额第一。 另外，全时安排了华北、华东、华中、西南、华南5个地区。

年11月，全时提出“百城百万”计划，投入100亿资金，实现100个城市落地，铺设100万终端，加速全国扩张。 年上半年，全时全国便利店数量达到800家。

但是，从去年11月开始，市场陆续传出全时母公司再华控股集团受p2p暴雷事件影响，资金链断裂的消息。 据某媒体报道，一份内部资料显示，自去年11月以来，全时便利店在北京关闭了约90家店铺。 截至今年2月13日，全时在北京的店铺还有320家左右。

以上消息尚未得到全时官方证实，但证券日报记者近几月全时访问北京多家门店，发现自去年11月以来，店内“清仓”现象确实出现。

其中，西直门某全时便利店，几个月来店内近一半的货架处于空的状态，午饭也不供应了，早餐一个多月不供应后，变少了。 店内的工作人员对记者团说:“供给中断是因为企业没有带钱进货。”

2月26日，西三环某全时便利店，门被紧缚，门上贴着“今天盘点、停业”的纸条。

便利店进入全天候洗牌期

事实上，去年以来，多家北京便利店发生了资金问题。 例如，另一家北京本土便利店旁边的便利店也一样，因大股东资金链断裂而被迫关门。 另外，获得春晓资本投资的北京131便利店也因资金周转问题，未能正常经营。

据业内人士称，未来邻居、全天候面对全时同样情况的便利店将增加，便利店领域将进行洗牌。

“从投诉方来看，全天候便利店很受年轻人欢迎，但从运营方来看，盈利能力更高，对便利店运营方的坪效、价格管理等提出了更高的要求。”食品产业资深分解师朱丹蓬向《证券日报》记者表示，目前租金、人工费 他说，实际上很多便利店都亏损了，“给房东打工”，有领域红利，但没有店红利。

朱丹鹏表示，未来便利店竞争将面向两个方面。 一个是规模竞争，规模越大，在供应链管理上的话语权也越大。 另一方面，对便利店运营者来说，如何正确设定单店的营业模式更为重要，总部从宏观调控出发，店铺将更加成熟地调整供应链。