“对话万科刘肖：抓存量改造风口 目标三年500亿规模”

三年多前，现任万科集团高级副总裁、北方地区总部首席执行官刘肖从杭州万科调到北京万科，面临温情不稳的交接。

跨越43亿元到200亿元的销售额，明星职业经理毛大庆离职后，不成比例地测量着棒子人刘肖迎接。 摆在刘肖面前的两条路--- -继续让销售额成为抛物线，未来有可能从当时的高处滑落。 或者以高点为起点，二次创业、能力重构、重新面对市场。

刘肖选择了创新路线，合并了北京万科内部的创业大赛。 那时，遵循郁亮“珠峰行动”的纽约曼哈顿考察之行，坚定了刘肖的决心。 北京万科背水一战的“6+x”转型计划中，第一条是“曼哈顿计划”，也称为a计划(库存资产改造计划)。

今年7月26日下午，久违出现的刘肖，出现在北京万科时代中心。 这个北京十里堡原西单商场摇身一变而来的新项目，是刘肖a计划的第一个落地项目。

“目前万科北方地区库存资产改造投资约200亿元，包括16-17个项目，其中北京占75%。”日前，时代周报记者采访时表示，未来3年，企业内部每年将投入100亿元用于库存资产改造。 三年后，万科北方地区可以拥有400亿-500亿元的库存资产改造项目。

但是，城市更新一局并不是从字面上可以轻易解读的。 在资金量大、周期长、多、复杂度高等优势下，城市更新面临机遇和风险如影随形，在库存改造这个研究课题中，刘肖又打算如何应对？

北京库存改造a计划

“三年多前，房地产整体形势比今天差得多，所有领域的人也比今天焦虑得多。 ”

39岁的刘肖是万科精英文化的代表，拥有哈佛深造、麦肯锡工作等优秀履历。 他抱着寻找中国房地产未来之路的想法去了曼哈顿。 “那会儿，万科上下都在找路。 我们做了城市辅助运营商的大部分新业务，还处于“0到1”的探索模式阶段”。

曼哈顿很少空地，只有古老的大楼。 世界最大经济区块塔吊的区域改造模式，给了刘肖启发:经历“911”后曼哈顿业态集群发生巨大变化，金融和新兴产业集聚区转移。 这许多库存建筑的采用也发生了变化。 例如商业改革办公室、办公改革酒店等，他们的目的只有一个，就是改造城市库存，满足新的诉求。

北京的中心越来越像曼哈顿了。 “当时，北京已经有两个特点。 千万人口，千亿房地产领域的规模。 新增用地少，出现城市副中心重大搬迁”这也是刘肖选择城市更新作为北京万科最初转型方向背后的深层逻辑。