“达芙妮第4年亏损 继续关店止损日均关2.8家”

曾经在国内市场叱咤风云的鞋履企业品牌达芙妮，最近又备受瞩目。 但很遗憾，这次不是“高光时间”，而是因为糟糕的年度财务报表——销售额同比下跌了20.8%，经营损失为7.866亿港元。 过去一年，达芙妮关闭了1016家经销商，折算下来每天平均关闭2.8家。 而且，这是达芙妮第四年亏损，关店也不是第一次了。

事实上，没有任何财务数字来证明这家企业目前的状况，女孩们的鞋柜可以证明问题——里面有达芙妮的鞋吗？ 有人问，从过去的繁荣到今昔的没落，“是谁抛弃了达芙妮？” 答案是残酷的，达芙妮自己耽误了时机，或者说“早上早起，晚了”。

达芙妮红火的那天，人们的费用习性还在线保存着。 与许多企业品牌“专业”的商场专柜的喜好不同，达芙妮采取的是街角门店的模式。 事实证明，这确实有助于建立完美的企业品牌认同，也不难理解达芙妮以肉眼可见的速度大规模扩张。

之后，尝到甜头的达芙妮坚定地走上了不断开新店的道路。 期间即使业绩下滑，达芙妮也坚决总结说:“天气环境恶劣、异常寒冷的春天，影响了店铺的人流，进一步挤压了销售表现。”完全无视了市场发出的转向信号。 由于错过了时机，为达芙妮而汗流浃背的店铺成为累赘，整个企业陷入了“库存增加——现金流和店铺空之间被挤压——大幅优惠促销——进一步压缩利润”的噩梦般的循环。

“做生意，时机非常重要”的达芙妮应该深有感触。 但是，你知道下一个时机到来的时候，它居然“华丽”地错过了吗？

达芙妮于2006年开始尝试电子商务业务。 那一年，淘宝刚上线三年，电商在大多数人眼里还是陌生的语言。 年，达芙妮的电商业绩每月200万元左右。 理念和实践都可以说是当时鞋服领域的领头羊。

就在这时，顺风顺水的达芙妮又做了一个惊人的决定。 它说是“一个人扔”，释放了这个圈子赢得的芯片，砸了大钱和其他几家企业一起投资设立了EC平台“耀点100”。 为了支持这个平台的快速发展，京东、乐淘、好乐购等特色电商分销渠道也关闭了。 但是，短短两年左右，不靠谱的“耀点100”因资金链断裂而停止运营。

达芙妮的年报称，到2004年，“将重视EC的快速发展战略”。 只是，那时电子商务环境的结构已经发生了很大的变化。 其他女鞋企业品牌意识到线上的重要性，进入各大EC平台的新出现的小企业品牌，价格更低，风格更潮，也成为用户资源的“分食者”。 达芙妮的反击，不要提。

实际上，除了达芙妮之外，近年来流传下来的女鞋大多面临着企业品牌老化等问题，销售也受到了不小的影响。 但是，机会总是留给有准备的人。 此前，安踏、波司登等经历没落，在努力调整后，重新回到正轨，提出了美丽的成绩单。 后知的达芙妮还来得及吗？

现在，深刻认识到时机重要性的达芙妮正在向火热的体育休闲市场延伸，努力加强电子商务业务，从街角的店向购物中心的转移也在加速。 如果这一切能尽快调整，一切可能还不晚。 但是，今天市场竞争的激烈程度和以前不同，达芙妮剩下的时间可能很少。