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“万豪收购喜达屋 酒店航母再起航”

文章来源:网络转载 发布日期:2021-05-18 05:36:02 浏览:

从全球酒店目前的快速发展状况来看,只有万豪国际集团和希尔顿酒店集团有收购喜达屋集团的能力,两者的资产和企业品牌影响很大,足以完成这样的收购 第三季度,锦江国际以约83亿元现金收购白金涛酒店(原七日酒店) 81%的股权,刚刚成为控股股东。 在人们回顾和争论这场收购浪潮的时候,第四季度,酒店业的再收购材料万豪国际将支付122亿美元收购喜达屋,打造全球最大的酒店运营商 万豪国际集团( nasdaq:mar )成立于1927年,最初是一家只有9人座位的啤酒店,由j.willard marriott创立。 1929年,万豪在美国特拉华州正式注册,1953年中微子上市。 四年后,万豪的第一家酒店终于在美国弗吉尼亚州正式开业。 目前,总部设在美国华盛顿特区的万豪国际集团已成为家喻户晓的跨国酒店管理企业,员工15万人 集团目前由总经理兼首席执行官arne sorenson领导,向90多个国家的顾客销售其旗下的所有企业品牌和酒店,管理4200多家酒店,共管理70万间客房。 从去年开始,人们在纳斯达克也看到了万豪的身影 作为万豪集团的预约官网,marriott一直以集团为荣 客户不仅知道万豪最大的窗口,也是集团增长最快的销售渠道,万豪25%的销售收入来自marriott的预约。 marsha预约系统将接受1亿次以上的预约,总客房收入将成为超过340亿美元的万豪销售系统的力量。 此外,会员机制也是万豪营销的制胜法宝之一,全球约4500万会员创造的入住夜占酒店总销售间夜的50% 年,2.3亿美元以上的酒店级收入来源于比较会员的电子邮件营销活动 优秀的运营模式为万豪带来了众多荣誉和奖项,ethisphere institute次被评为世界最具商业意义的伦理公司,连续14年被《财富》杂志评为世界最具创新性的企业,被《福布斯》杂志评为世界最具创新性的企业。 连续7年入选多元化公司50强的万豪国际酒店,凭借快速发展、屡获殊荣的创新酒店企业品牌组合满足市场诉求、确保顾客满意度,成为业主和特许经营的首选企业品牌 经验证的系统、支持和服务可以帮助所有企业品牌和酒店的有效运营,并帮助所有万豪国际酒店为全球客户提供高质量的体验 无微不至的顾客关怀、出众的便利设施、对当地情况的深入了解和卓越的会员忠诚计划所构成的优良以前就流传了下来,万豪的全球企业品牌不断为全球酒店业建立衡量标准。 在收购风波之前,万豪国际集团拥有jw万豪( jw marriott )、丽兹卡尔顿( ritz-carlton )、宝格丽( bulgari )等19个企业品牌 目前,万豪集团已在中国开业酒店78家,另有155家酒店正在建设中。 喜达屋酒店和度假酒店国际集团( nyse:hot )是世界酒店和休闲服务业的龙头公司之一,在全球100个国家和地区拥有1200家酒店,喜达屋度假全权股份有限公司( starwood vacation ) 作为世界知名企业品牌,喜达屋是一家集酒店、度假酒店和公寓所有人、经营者和专利权人等角色的综合集团,由w酒店( w hotels )、威斯汀( westin )、喜来登( sheraton ) 不亚于万豪的会员机制,喜达屋拥有业界领先、备受赞誉的忠诚计划spg俱乐部,会员可以积分兑换成客房住宿、客房升级、机票,没有日期限制 面对这次收购风波,很多spg会员都很在意俱乐部要去哪里,也有网友主张如果spg被取消,桌子就会从楼上掉下来。 据悉,两大集团的客户忠诚度计划暂时不变,将来可能会重合,但在系统上维持着较高的独立性。 根据福布斯全球企业排行榜,酒店业排名第一的公司是万豪国际集团,总排名第878位、第2位喜达屋集团、总排名第1104位、第3到第5位分别是温德姆集团、雅高集团。 这样看来,大鱼吃小鱼的收购模式似乎已经不能满足万豪的扩张欲望,只有伯仲之争才能实现构建酒店领域旗舰航母的目标 纵观这20年,我们会发现万豪酒店的鳄鱼扩张计划是一场持久战 1995年,万豪收购高级豪华连锁酒店企业丽思卡尔顿酒店( ritz-carlton ),万豪成为第一家拥有各种档次的高质量企业品牌酒店集团。 两年后,万豪又相继完成了对万丽连锁酒店企业( renaissance )及其下属新世界连锁酒店( new world )、华美达国际连锁酒店( ramada international )的收购 据此,万豪国际集团大幅增加了世界酒店数量,特别是亚太地区,跃居为规模较大的酒店集团。 近年来,万豪收购了ac酒店、盖洛德酒店、protea酒店、三角洲酒店等。 相比之下,喜达屋集团低调,2005年收购了总部设在英国伦敦的艾米酒店( le m ridien ),该酒店于1972年在法国巴黎成立。 意识到快速发展的速度落后于同行业竞争对手,今年4月,喜达屋董事会含蓄,对被收购持开放态度 了解相关流程的人士表示,在过去的几个月里,喜达屋从战术上判断收购流程,并收集了来自世界各地企业的收购建议 据《华尔街日报》报道,此前另一家全球酒店巨头凯悦和多家中资公司有意收购喜达屋 据知情人士透露,包括锦江国际、海航集团、中投企业在内的至少3家大型中资公司将向国家提交报告,竞争喜达屋集团 知情人士表示,在过去两个月中,这些企业分别向中国政府提交了竞争意向书 考虑到此次收购的潜在规模,中国政府希望只有一家中资公司去竞争,以免在竞争中互相提价。 但是,这里所说的有收购喜达屋意向的公司不包括万豪国际集团 在今年5月召开的财报分解大会上,万豪国际酒店集团总裁兼首席执行官arne sorenson表示,与万豪近年来的并购行为相比,喜达屋并不符合万豪一贯的并购期望。 不过,对于全球酒店目前的快速发展态势,arne sorenson表示,只有万豪和希尔顿酒店集团有这样的收购能力,两者的资产和企业品牌影响足以完成这样的收购,但双方股东在短期内达成一致 现在,这种言论似乎有假动作的嫌疑 目前,尘埃落定的这场收购战的价格将达到1亿美元至1.5亿美元,其中万豪集团由德国商业银行担任交易顾问,喜达屋聘请花旗集团和lazard企业担任顾问,预计这笔收购交易将逐年完成 根据协议,万豪将支付119亿美元的股份和3亿40亿美元的现金 喜达屋股东每股可获得0.92股万豪甲级普通股和2美元现金 据悉,2007年上一次房地产繁荣达到高峰之际,收购集团布莱克斯通( blackstone )与希尔顿酒店集团( hilton hotels )签署了260亿美元的协议,将后者私有化 万豪的这次收购是自那时以来酒店业最大的交易 万豪集团拥有全美国四分之三的酒店房间,而喜达屋更重视美国以外的市场,年收入的三分之二以上来自美国以外的地区 收购完成后,新集团将拥有5500多家酒店、110万间客房,成为全球首个客房数超过100万的酒店集团 万豪计划在合并后的第二年每年至少节约2亿美元的年运营价格,这个目标将通过运营和日常支出的效率来实现 另外,喜达屋计划剥离分时度假业务,与另一家美国运营商合并,价值约13亿美元 这笔交易将独立于与万豪的这次收购风波之外 另一业内人士分析,万豪收购喜达屋后,全球酒店业出现了所谓的多米诺骨牌效应,第一张倒下的牌是洲际酒店,中国投资者将成为潜在的买家 关于这场收购战的结局,两个集团的领导人纷纷表示看好 万豪国际集团总裁和首席执行官arne sorenson表示:“这是万豪与喜达屋联合分销平台和实力创造价值的机会,可以提高其在快速发展的市场环境中的竞争力。” 希望在公司未来的快速发展中,两家企业的顶尖人才能做出卓越的贡献 作为世界上最受欢迎的旅游企业,我相信我们可以合作创造辉煌 万豪国际集团执行总裁兼董事长比尔·马里奥特( j.w. marriott )说:“我们与喜达屋竞争了几十年,他们也很钦佩。 看到优秀的新酒店加入我们的系统,能给喜达屋和万豪的员工带来难得的机会,真的很高兴。 热烈欢迎喜达屋加入万豪大家庭。 喜达屋酒店和度假酒店国际集团董事长bruce duncan表示,“在全面审查战术和财务选择的过程中,我们的人才、世界级企业品牌、全球领先优势和创新精神备受业界赞誉,创造价值 董事会认为,与万豪合并将为股东带来最大的长远利益,为企业带来最强大、最坚实的快速发展道路 拥有万豪这家世界上最受尊敬的企业之一的所有权将造福喜达屋股东,价格协同利润更能带来巨大的增长潜力。 喜达屋酒店和度假酒店国际集团过渡期首席执行官adam aron表示,这个世界上最大、最好的酒店集团具有巨大的特点和潜力。 两家企业的合并将结合双方在创新、文化及执行力上的特点,得到最好的发挥 可供选择的酒店企业品牌将增加到30个,客户和客户将受益,通过合并实现的全球平台和有效运营也将使酒店所有者和特许经营者受益 我们也很高兴为员工提供越来越多的机会,使这家大型企业能够在世界上最好的办事处之一工作。 11月23日,记者在北京长安街w酒店看到喜达屋酒店和度假集团推出的星厨汇在这里如期举行。 这是星厨汇活动首次登陆北京长安街w酒店。 2008年,喜达屋酒店和度假酒店国际集团首次提出了星厨汇的概念。 当时,选择了以北京金融街威斯汀酒店为首的秀场,其行政总厨stephane tremblay负责了这项活动。 由于这个宴会在酒店餐饮业反响很好,此后每年星厨汇都会在全国各地喜达屋的企业品牌酒店举行公演,目的是向美食爱好者展示来自世界各地的知名厨师创意料理 在星厨汇,5位烹饪大师与喜达屋北京、上海、重庆、杭州4家酒店的驻店主厨合作,上演了融入跨国元素的美食盛宴。 记者在询问收购对酒店运营管理的影响时,北京长安街w酒店表示,新任总经理尚未上任,目前酒店没有总经理,因此不便透露相关情况。 关于收购万豪喜达屋的事情,很多人都看好这家酒店业再次起航的航母,但意见也有分歧,越来越多的业内人士正在等待着它

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